<리더들은 종종 자신들이 얼마나 리더십에 대한 생각을 스스로 기반하고 있는지 알아채지 못한다.Dean Drobot/Shutterstock>현 시점에서는 지도자에 대해서 좋은 말을 많이 하는 사람은 거의 없도록 지도력 부재에 직면하고 우리는 지도력의 잠재력을 키우기 위한 잦은 요구에 주의를 기울여야 한다고 생각할지도 모른다.리더를 맡는 것은 위압적으로 들릴 수 있지만 우리가 리더를 생각하면 일반적으로 부상하는 사람들이 영웅이기 때문에 넬슨 만델라, 마틴 루서 킹, 바우 디지털 카메라 또는 윈스턴 처칠을 떠올리는 아주 드문 인류의 예이다.이들은 응하지 못할 행동이라고 말하는 것은 절제된 표현이다.(트위터를 제외하고)자신을 팔로어는 사람은 거의 없습니다.그러면 잠재적 리더로서 어떻게 다른 사람들을 팔로어를 설득할 수 있나요?리더는 카리스마가 있어야 하며, 조직의 비전을 달성하기 위해서 다른 사람들이 지연되야 하는 그런 사람들에 있습니다.그러나 우리가 카리스마 있는지 어떻게 알아?지도자가 어떻게 생겼는지 알면 그들을 모델로 삼을 수 있지 않을까?불행히도 우리는 그렇지 않다.리더십은 매우 모호한 개념이다.그것은 정의하기 어려운 것으로 악명 높고 실제로 보기는 매우 어렵다.그러나 우리의 연구에 따르면 실제 한국이 가장 잘 따르는 롤 모델은 우리가 상상하는 것보다 훨씬 더 가정에 가깝습니다.리더십 코스 졸업생들은 자신도 모르게 자신의 더 나은 버전이 되는 것에 집중되는 경향이 있습니다.그 안에 숨어 있던 지도자 우리는 리더가 되는 임무를 맡은 사람들, 즉 일상적이고 평범한 중간 관리의 리더들을 연구했습니다.우리는 그 사람 직장 생활 기록에 대한 일반적인 질문으로 인터뷰를 시작했습니다.연구자들이 데이터를 수집하기 위해서 인터뷰를 사용하는 경우 일종의 간단한 토론입니다.인터뷰의 공식 부분에서 우리는 그들과 함께 일했던 우수하고 평균적이고 평범한 리더들에 대해서 설명하라고 촉구했습니다.그 뒤 우리는 그들에게 훌륭하고 평균적이고 평범한 지도자로 보이는 사람들의 사진을 선택하도록 요청했습니다.그럼 우리는 외모가 지도자의 자질을 평가하는 데 영향을 미치는지 알 수 있습니다.인터뷰 데이터를 분석했을 때, 리더십에 대해서, 사람들이 말하는 것으로 리더와 함께 일했던 경험 사이의 모순에 당황했습니다.그들은 이상적이거나 가난한 지도자가 어떻게 되어 있는지에 대한 명확한 생각을 갖고 있었지만, 그들이 실제 생활에서 지도자를 그렸을 때, 그들이 선택한 예는 그들이 이전에 묘사한 것과 매우 달랐다.<리더들은 종종 자신들이 얼마나 리더십에 대한 생각을 스스로 기반하고 있는지 알아채지 못한다.Dean Drobot/Shutterstock>현 시점에서는 지도자에 대해서 좋은 말을 많이 하는 사람은 거의 없도록 지도력 부재에 직면하고 우리는 지도력의 잠재력을 키우기 위한 잦은 요구에 주의를 기울여야 한다고 생각할지도 모른다.리더를 맡는 것은 위압적으로 들릴 수 있지만 우리가 리더를 생각하면 일반적으로 부상하는 사람들이 영웅이기 때문에 넬슨 만델라, 마틴 루서 킹, 바우 디지털 카메라 또는 윈스턴 처칠을 떠올리는 아주 드문 인류의 예이다.이들은 응하지 못할 행동이라고 말하는 것은 절제된 표현이다.(트위터를 제외하고)자신을 팔로어는 사람은 거의 없습니다.그러면 잠재적 리더로서 어떻게 다른 사람들을 팔로어를 설득할 수 있나요?리더는 카리스마가 있어야 하며, 조직의 비전을 달성하기 위해서 다른 사람들이 지연되야 하는 그런 사람들에 있습니다.그러나 우리가 카리스마 있는지 어떻게 알아?지도자가 어떻게 생겼는지 알면 그들을 모델로 삼을 수 있지 않을까?불행히도 우리는 그렇지 않다.리더십은 매우 모호한 개념이다.그것은 정의하기 어려운 것으로 악명 높고 실제로 보기는 매우 어렵다.그러나 우리의 연구에 따르면 실제 한국이 가장 잘 따르는 롤 모델은 우리가 상상하는 것보다 훨씬 더 가정에 가깝습니다.리더십 코스 졸업생들은 자신도 모르게 자신의 더 나은 버전이 되는 것에 집중되는 경향이 있습니다.그 안에 숨어 있던 지도자 우리는 리더가 되는 임무를 맡은 사람들, 즉 일상적이고 평범한 중간 관리의 리더들을 연구했습니다.우리는 그 사람 직장 생활 기록에 대한 일반적인 질문으로 인터뷰를 시작했습니다.연구자들이 데이터를 수집하기 위해서 인터뷰를 사용하는 경우 일종의 간단한 토론입니다.인터뷰의 공식 부분에서 우리는 그들과 함께 일했던 우수하고 평균적이고 평범한 리더들에 대해서 설명하라고 촉구했습니다.그 뒤 우리는 그들에게 훌륭하고 평균적이고 평범한 지도자로 보이는 사람들의 사진을 선택하도록 요청했습니다.그럼 우리는 외모가 지도자의 자질을 평가하는 데 영향을 미치는지 알 수 있습니다.인터뷰 데이터를 분석했을 때, 리더십에 대해서, 사람들이 말하는 것으로 리더와 함께 일했던 경험 사이의 모순에 당황했습니다.그들은 이상적이거나 가난한 지도자가 어떻게 되어 있는지에 대한 명확한 생각을 갖고 있었지만, 그들이 실제 생활에서 지도자를 그렸을 때, 그들이 선택한 예는 그들이 이전에 묘사한 것과 매우 달랐다.
<imgur>예를 들면 뛰어난 리더가 세련된다고 생각하는 사람들은 이전에 아르마니의 정장을 입은 폭군과 함께 일한 적이 있다.리더는 차분하고 냉정해야 한다고 생각하는 또 다른 사람은 그녀가 함께 일했던 훌륭한 리더의 예로 보라 색 머리의 외향적 사람을 꼽았다.외모에 상관 없이 이상적인 리더가 ” 훌륭한 의사 전달자”라고 생각한 한 사람은 두 후보자를 이렇게 묘사하고 외모로 판단했습니다.아마 보수당에 투표하고 자신이 신이라고 생각하는 지루한 사람들입니다. 이상적인 리더는 자신이 누구인지, 무엇을 했는지 여부를 선언할 필요는 없고, 스스로 안전하다고 생각한 사람은 그가 모범적이라고 생각하는 것과 관련한 행동을 설명할 때 이 사실을 잊었습니다.개개인에게 책임을 지우는 효과적인 위임.건전한 규율을 부여합니다.대부분의 사람이 지금까지 함께 일했던 훌륭한 리더에 대해서 생각하는 데 큰 어려움을 겪고 있다는 것을 주목할 필요가 있고 다소 우려할 필요가 있습니다.이런 모순을 설명할 수 있는 힌트를 자료에서 찾으면서 우리는 녹취록을 검토하고 인터뷰의 앞부분인 캐주얼한 부분에서.우리가 사람들이 자신을 어떻게 묘사하고 그것을 그들이 어떻게 묘사하는지 비교했을 때, 우리는 그들의 “이상적”혹은” 훌륭한 “지도자는 실제로 그들 자신을 거울로 본다는 것을 발견했고 잔혹한 지도자에 대한 그들의 생각은 정반대였다.남성적인 여성에게 이상적인 리더가 남성적이다.립스틱과 매니큐어 등 여성스러운 착용자에게 이상적인 리더는 여성적이다.그들의 성별을 나타내는 표시도 하지 않는 앙도우로깅느에 훌륭한 리더는 앤 도로 긴 느이다;열광적인 사람들에게 이상적인 리더는 열정적이고 규율을 필요로 하는 사람에게 이상적인 리더 i. 훈련된 지휘관이다.즉 리더가 어떤 모습이어야 하는가, 어떤 성격을 표현할지에 대한 명확한 생각이 없는 상황에서 사람들은 자신도 모르게 자신을 모델로 삼는 이상적인 리더로서 자신의 이미지를 그린다. 그래서 우리의 연구는 어떻게 하면 훌륭한 리더가 될지에 대한 질문에 대한 해답은 잘 닦아 잘 입은 자신이 되라는 것입니다.February 6,2018 3.58pm GMTNancy Harding, University of Bath, Jackie Ford, Durham University, Sarah Gilmore, University of Exeter.https://theconversation.com/global<imgur>예를 들면 뛰어난 리더가 세련된다고 생각하는 사람들은 이전에 아르마니의 정장을 입은 폭군과 함께 일한 적이 있다.리더는 차분하고 냉정해야 한다고 생각하는 또 다른 사람은 그녀가 함께 일했던 훌륭한 리더의 예로 보라 색 머리의 외향적 사람을 꼽았다.외모에 상관 없이 이상적인 리더가 ” 훌륭한 의사 전달자”라고 생각한 한 사람은 두 후보자를 이렇게 묘사하고 외모로 판단했습니다.아마 보수당에 투표하고 자신이 신이라고 생각하는 지루한 사람들입니다. 이상적인 리더는 자신이 누구인지, 무엇을 했는지 여부를 선언할 필요는 없고, 스스로 안전하다고 생각한 사람은 그가 모범적이라고 생각하는 것과 관련한 행동을 설명할 때 이 사실을 잊었습니다.개개인에게 책임을 지우는 효과적인 위임.건전한 규율을 부여합니다.대부분의 사람이 지금까지 함께 일했던 훌륭한 리더에 대해서 생각하는 데 큰 어려움을 겪고 있다는 것을 주목할 필요가 있고 다소 우려할 필요가 있습니다.이런 모순을 설명할 수 있는 힌트를 자료에서 찾으면서 우리는 녹취록을 검토하고 인터뷰의 앞부분인 캐주얼한 부분에서.우리가 사람들이 자신을 어떻게 묘사하고 그것을 그들이 어떻게 묘사하는지 비교했을 때, 우리는 그들의 “이상적”혹은” 훌륭한 “지도자는 실제로 그들 자신을 거울로 본다는 것을 발견했고 잔혹한 지도자에 대한 그들의 생각은 정반대였다.남성적인 여성에게 이상적인 리더가 남성적이다.립스틱과 매니큐어 등 여성스러운 착용자에게 이상적인 리더는 여성적이다.그들의 성별을 나타내는 표시도 하지 않는 앙도우로깅느에 훌륭한 리더는 앤 도로 긴 느이다;열광적인 사람들에게 이상적인 리더는 열정적이고 규율을 필요로 하는 사람에게 이상적인 리더 i. 훈련된 지휘관이다.즉 리더가 어떤 모습이어야 하는가, 어떤 성격을 표현할지에 대한 명확한 생각이 없는 상황에서 사람들은 자신도 모르게 자신을 모델로 삼는 이상적인 리더로서 자신의 이미지를 그린다. 그래서 우리의 연구는 어떻게 하면 훌륭한 리더가 될지에 대한 질문에 대한 해답은 잘 닦아 잘 입은 자신이 되라는 것입니다.February 6,2018 3.58pm GMTNancy Harding, University of Bath, Jackie Ford, Durham University, Sarah Gilmore, University of Exeter.https://theconversation.com/global
